1. 1. الرؤية العامة:
2. الأهداف:

    – تعزيز التعاون الأكاديمي

تسهيل المشاريع البحثية المشتركة والمنشورات والمؤتمرات حول المواضيع الهامة حيث يقدم كلا الجانبين وجهات نظر وخبرات فريدة ومختلفة. ويشمل ذلك تخصصات مثل الثقافة، التجارة، والتاريخ، والتكنولوجيا، البيئة، والدراسات الاجتماعية والثقافية، حيث يمكن أن يؤدي البحث التعاوني إلى رؤى مؤثرة لتعزيز النمو الفكري بين الطرفين.

– تعزيز التبادل الثقافي:

تنظيم هذه المجموعة المتنوعة من الفعاليات الثقافية أوراش عمل وبرامج اللغة لتعميق الفهم تراث كل منطقة وقيمها وتقاليدها. ومن خلال هذه التبادلات، نهدف إلى بناء روابط ثقافية دائمة لتعزيز الشعور بالتراث المشترك.

ويهدف مركز أبحاث الثقافات الصينية العربية إلى تعزيز التبادل الثقافي والتعاون بين الصين والدول العربية. يشمل عملنا ثلاثة مجالات رئيسية: الثقافة والتعليم واللغات والسياحة.

1 – مجال الثقافة: نقوم بتنظيم المؤتمرات والندوات وتعزيز التواصل بين الثقافات، فضلا عن إجراء أنشطة التبادل الثقافي المتنوعة.

2 – مجال التعليم: نحن متخصصون في توفير تعليم اللغة الصينية لغير الناطقين بها وتعليم اللغة العربية لغير الناطقين بها، وتعزيز نشر وفهم اللغة والثقافة.

3 – في مجال السياحة: نقوم بتنظيم رحلات دولية لتمكين المشاركين من تجربة سحر الثقافتين الصينية والعربية بشكل مباشر، مما يعزز التفاهم والصداقة المتبادلة.

تتمثل رؤيتنا في سد التفاهم الأكاديمي والثقافي بين العالم العربي والصين من خلال خلق بيئة ديناميكية وتعاونية تزدهر فيها المعرفة والثقافة والابتكار. نحن نهدف إلى بناء مجتمع يؤدي فيه التبادل الأكاديمي والحوار بين الثقافات إلى شراكات دائمة وتفاهم متبادل وحلول للتحديات المشتركة.

– دعم تنقل الطلاب وأعضاء هيئة التدريس:

تطوير برامج المنح والتبادل التي تشجع الطلاب والباحثين على الدراسة والبحث والتدريس في المنطقتين. ستخلق هذه المبادرات فرصًا للتعلم عبر الثقافات والتواصل وتطوير قادة المستقبل الذين لديهم خبرة جيدة في كلتا الثقافتين.

– بحوث السياسات والابتكار المتقدمة:

إجراء أبحاث عالية التأثير حول قضايا السياسة الرئيسية والتقدم التكنولوجي والابتكارات الاجتماعية التي تؤثر على كلا المنطقتين. سيوفر هذا البحث رؤى لدعم صناع السياسات وقادة الصناعة والمؤسسات الأكاديمية في التغلب على التحديات المشتركة والاستفادة من نقاط القوة المتبادلة.

3– الطموحات:

– إنشاء مركز عالمي رائد:

نطمح لأن نصبح مركزًا معترفًا به عالميًا للعلاقات العربية الصينية، متميزًا في توليد الأبحاث الرائدة وتعزيز الشراكات التي تؤدي إلى التغيير الإيجابي. ومن خلال ترسيخ أنفسنا كمجتمع أكاديمي رائد في هذا المجال، فإننا نهدف إلى جذب أفضل المواهب والتمويل وفرص التعاون.

–  نشر الأبحاث المؤثرة:

الالتزام بإنتاج منتظم من المنشورات الأكاديمية والرؤى الثقافية التي تشارك نتائجنا مع جمهور أوسع، مما يؤثر على الخطاب العام والأكاديمي حول العلاقات العربية الصينية. ستكون منشوراتنا بمثابة مورد قيم لصانعي السياسات والعلماء والطلاب على حد سواء.

 – بناء شبكة من الخبراء:

تنمية شبكة قوية ودائمة من الباحثين والسفراء الثقافيين والقادة. ولن تؤدي هذه الشبكة إلى دفع مستقبل المركز فحسب، بل ستكون أيضًا بمثابة مورد قيم لكلا المنطقتين في بناء تعاون هادف ومستدام.

4  – استراتيجيات التعاون:

– الندوات والمؤتمرات السنوية:

استضافة مؤتمرات سنوية وندوات نصف سنوية لعرض نتائج البحوث وتعزيز الحوار ومناقشة الاتجاهات الناشئة في المجالات ذات الاهتمام المشترك. ستكون هذه الأحداث بمثابة منتدى للباحثين والممارسين وصانعي السياسات للتواصل وتبادل الأفكار وإقامة الشراكات.

– المنح البحثية الثنائية:

تنفيذ نظام منح مخصص لتمويل المشاريع البحثية التعاونية التي يشارك فيها علماء من العالم العربي والصين. سيعطي هذا التمويل الأولوية للبحث في المجالات ذات التأثير المحتمل الكبير، مثل التجارة الدولية والحفاظ على الثقافة والدراسات البيئية والتكنولوجيا.

 – برامج التبادل:

إطلاق مجموعة من برامج التبادل الشخصية والافتراضية لاستيعاب العلماء والطلاب والسفراء الثقافيين. سيؤدي هذا النهج المختلط إلى توسيع إمكانية الوصول، مما يسمح لعدد أكبر من المشاركين بالاستفادة من تجربة التبادل.

– المنشورات المشتركة والتواصل الإعلامي:

الشراكة مع المجلات الأكاديمية والناشرين والمؤسسات الإعلامية لتضخيم نتائج أبحاثنا ورؤينا الثقافية. ومن خلال الوصول إلى جماهير متنوعة، نهدف إلى تعزيز الوعي والتقدير لمساهمات المنطقتين في المعرفة والثقافة العالمية.

–  ورش العمل وبرامج اللغة:

تطوير ورش عمل حول مواضيع مهمة وإنشاء برامج تبادل لغوي تمكن المشاركين من الانخراط في اللغتين العربية والصينية. وستعمل هذه البرامج على تعزيز التفاهم المتبادل وتسهيل التواصل بشكل أفضل عبر الخطوط الثقافية.

5 –  عضوية المركز:

يقدم الأعضاء المؤسسون لمركز البحوث الدولي التابع لـ PUISAD الخبرة والالتزام للنهوض بمهمتنا. وهم على النحو التالي:

1 – المدير : [ بنوار يوسف / أستاذ جامعي – المغرب ]

    يشرف على عمليات المركز والتخطيط الاستراتيجي والشراكات المؤسسية.

2 –  نائب المدير : [ جون كيانج وانج / أستاذ جامعي – الصين ]

يساعد المدير في إدارة المبادرات، مع التركيز على تطوير البرامج الأكاديمية والثقافية.

3 –  مدير البرامج الثقافية : [جاسني بن سولونج / عميد وأستاذ – ماليزيا ]

تصميم وتنفيذ مبادرات التبادل الثقافي، بما في ذلك الأحداث وورش العمل وبرامج اللغة.

4 –  مستشار أول: [يانغ تشينجتشينج/المنصب، الصين]

تقديم المشورة والتوجيه والمشورة لمختلف جوانب عملها. المساعدة أيضًا في تخطيط وتنفيذ إدارة المركز.

5 –  منسق البحث : [ فؤاد الغزيزر / أستاذ جامعي – المغرب ]

يدير المشاريع البحثية ويتتبع التقدم ويضمن الجودة والملاءمة بما يتماشى مع أهداف المركز.

 6 – المنسق الأكاديمي (الوطن العربي): [محمد كراع/ أستاذ جامعي-المغرب]

التنسيق مع المؤسسات الأكاديمية الصينية، وتسهيل الشراكات والمشاريع البحثية.

 7- المنسق الأكاديمي (الصين): [جياكي وو / باحث دكتوراه – الصين]

يبني ويحافظ على العلاقات مع المؤسسات الأكاديمية في العالم العربي، ويعزز البحث التعاوني.

 9 –  منسقة التبادل الطلابي : [ ماجدة امضاع / أستاذة لغة أنجليزية – المغرب ]

تنظيم برامج تنقل الطلاب وأعضاء هيئة التدريس، وتطوير المنح الدراسية وفرص التبادل.

2 – القانون الداخلي:

الفصل الأول أحكام عامة

المادة 1: من أجل توحيد عمل المركز وتوضيح المسؤوليات والصلاحيات، تم صياغة هذه اللائحة

المادة 2 : اسم هذا المركز هو “مركز الأبحاث الثقافية الصينية العربية“، وهو ملتزم بالتبادل الثقافي الصيني العربي في مجال البحث والتعليم والتعاون السياحي.

الفصل الثاني مجال العمل”

المادة 3 : تشمل مجالات عمل هذا المركز على سبيل المثال لا الحصر:

1. المجال الثقافي: تنظيم الاجتماعات والندوات، وتعزيز التبادلات بين الثقافات، والقيام بأنشطة التبادل الثقافي.
2. مجال التعليم: تقديم خدمات تعليم اللغة الصينية والعربية لتعزيز انتشار اللغة والثقافة.
3. مجال السياحة: تنظيم السفر الدولي لتعزيز التفاهم المتبادل بين شعبي الصين وأفغانستان.

الفصل الثالث الهيكل التنظيمي والمسؤوليات

(تتم صياغة المصطلحات المحددة بناءً على الوضع الفعلي للمنظمة، مثل مجلس الإدارة، واللجنة التنفيذية، ومسؤوليات كل قسم، وما إلى ذلك)

الفصل الرابع التمويل والإدارة

(تشمل المصطلحات المحددة مصادر التمويل، والاستخدام، والإدارة، وما إلى ذلك)

الفصل الخامس أحكام تكميلية

تتضمن الأحكام المحددة تعديلات وتفسيرات وتواريخ نفاذ اللوائح وما إلى ذلك.)

يرجى ملاحظة أن ما ورد أعلاه ليس سوى نموذج لإطار عمل، ويجب صياغة شروط محددة بناءً على الظروف الفعلية والمتطلبات القانونية والتنظيمية. إذا كنت بحاجة إلى نماذج أو إرشادات تنظيمية أكثر تفصيلاً، فيرجى استشارة المستشار القانوني المحترف أو الوكالات ذات الصلة.